Kit Consulting
Procesos de Negocio o Producción
Conoce lo que incluye y cómo implementar el Kit Consulting - Procesos de Negocio o Producción
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Programa de Ayudas Kit Consulting
Kit Consulting - Procesos de Negocio o Producción
El asesoramiento en procesos de negocio o producción es esencial para que las PYMEs puedan identificar áreas de mejora y optimización en sus operaciones actuales. Con la solución de Kit Consulting en Asesoramiento en Procesos de Negocio o Producción, puedes optimizar tus procesos empresariales o productivos, aprovechando tecnologías avanzadas y estrategias de inteligencia artificial.
Objetivo e Importe del Kit Consulting en Asesoramiento en Ventas Digitales
OBJETIVO DE LA AYUDA
La ayuda del Kit Consulting en Asesoramiento en Procesos de Negocio o Producción tiene como objetivo proporcionar a las PYMEs un servicio de asesoramiento especializado para identificar áreas de mejora y optimización en procesos empresariales o de producción, así como la definición de un plan de mejora adaptado al negocio en áreas clave como RRHH, financiero, operación, producto, clientes, etc. En ambos casos, se hará uso de técnicas relacionadas con la inteligencia artificial y se incluirá la realización de un caso de uso adaptado al negocio.
IMPORTE DE LA AYUDA PARA Procesos de Negocio o Producción
Esta ayuda cuenta con el mismo importe para los tres segmentos:
- Segmento A (10 < 50 empleados): 6.000€
- Segmento B (50 < 100 empleados): 6.000€
- Segmento C (100 < 250 empleados): 6.000€
¿Qué incluye esta solución?
Funcionalidades y servicios:
- Comprensión estratégica: Evaluación de las metas estratégicas y objetivos de la pyme, alineándolos con la digitalización, uso de inteligencia artificial y mejora de procesos empresariales o de fabricación seleccionados.
- Análisis de procesos: Evaluación de los procesos empresariales actuales para identificar áreas de mejora, o análisis del proceso productivo seleccionado para identificar oportunidades de eficiencia y mejora continua.
- Capacitación y comunicación: Formación a los empleados sobre la relevancia estratégica de la digitalización de procesos y cómo esto optimiza el trabajo diario y fortalece la competitividad.
- Asesoramiento especializado: Recomendaciones en herramientas de gestión de procesos de negocio y de inteligencia artificial, desde ventas y recursos humanos hasta la gestión de proyectos, o herramientas y tecnología para la optimización y automatización de procesos productivos.
- Desarrollo de un caso de uso: Implementación de un caso de uso específico para el negocio utilizando técnicas apropiadas para la optimización de procesos de negocio o producción.
- Identificación de oportunidades de IA: Detección de posibles aplicaciones de inteligencia artificial en procesos de negocio o producción.
Documentación técnica y resultados requeridos
Evidencias de reuniones: Reuniones de inicio, intermedias y finales, documentadas y aprobadas.
Diagnóstico inicial (procesos de negocio):
- Evaluación de la situación actual de los procesos empresariales de la pyme.
- Identificación exhaustiva de áreas de mejora en los procesos de negocio.
Resultados esperados (procesos de negocio):
- Compromiso del personal: Fomento de una cultura organizacional que valore y promueva la innovación y la mejora continua.
- Recomendaciones estratégicas: Propuestas para la digitalización, automatización y estandarización de procesos de negocio.
- Guía de métricas clave: Instrucciones para medir el impacto de las mejoras implementadas y identificar áreas adicionales de mejora.
Caso de uso (procesos de negocio):
- Análisis de procesos críticos: Evaluación y optimización de dos procesos de negocio específicos.
- Evaluación de herramientas de automatización: Selección de herramientas de automatización, incluyendo RPA, BPM, sistemas de gestión de inventario o ERP.
Diagnóstico inicial (procesos de producción):
- Evaluación de la situación actual del proceso productivo seleccionado.
- Identificación de áreas de mejora en el proceso de producción.
- Análisis detallado de flujos de trabajo y evaluación de eficiencia operativa.
Resultados esperados (procesos de producción):
- Compromiso del personal: Fomento de una cultura organizacional que valore y promueva la innovación y la mejora continua.
- Benchmark para proveedores: Evaluación comparativa de proveedores.
- Recomendaciones estratégicas: Propuestas para la digitalización, automatización y estandarización de procesos de producción.
- Guía de métricas clave: Instrucciones para medir el impacto de las mejoras implementadas y identificar áreas adicionales de mejora.
Caso de uso (procesos de producción):
- Análisis detallado del proceso productivo: Documentación de cada paso e identificación de cuellos de botella y áreas de mejora.
- Selección de soluciones de benchmarking: Evaluación adecuada al tipo de análisis realizado.
- Desarrollo de propuestas de optimización: Implementación de herramientas de automatización y uso del diagrama de Ishikawa para identificar causas de problemas y soluciones.
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